DEVELOPPER ET AFFIRMER SON LEADERSHIP
Savoir fédérer autour d'un projet - Etablir un cadre de travail bienveillant mais exigeant
Formation créée le 18/12/2024. Dernière mise à jour le 06/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
• Mieux se connaître et mesurer sa capacité d’influence sur le groupe • Apprendre à enthousiasmer et convaincre, créer un climat de confiance • Donner une âme à une structure ou à un projet • Fixer les grandes orientations, conduire les changements nécessaires • Partager des valeurs communes, donner du sens aux activités de chacun • Mobiliser les énergies Le formateur issu du terrain, est un expert dans ce domaine pour que la formation réponde aux besoins réels des apprenants. Ce programme est disponible en distanciel ou en présentiel, selon la demande du client.
Objectifs de la formation
- • Apprendre à diagnostiquer les Savoirs Êtres de la Posture Patron
- • Etre capable de fédérer autour d'un projet, d une conduite de changement
- • Savoir établir un cadre de travail bienveillant mais exigeant
Profil des bénéficiaires
- dirigeants
- drh
- managers
- salariés, collaborateurs
- indépendants, libéraux
- personnes en recherche d'emploi
- personnes en reconversion profesionnelle
- aucun
Contenu de la formation
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Comment définir le leadership ?
- AUTO DIAGNOSTIC en AMONT
- • Leaders : quelles sont leurs caractéristiques communes ?
- • Comment évaluer ses qualités personnelles ?
- • Comment définir son leadership personnel ?
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Connaissance de SOI : indispensable pour un bon LEADER
- • Comprendre ses représentations mentales
- • Combattre les peurs
- • Évaluer ses croyances limitantes
- • Se libérer des stéréotypes
- • Définir ses valeurs
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AFFIRMATION de SOI : Quelles étapes pour améliorer son leadership ?
- • Penser positif et constructif
- • Assertivité, empathie : comment adopter les réflexes des meilleurs leaders ?
- • Promouvoir ses succès et rebondir des échecs
- • Oser se mettre en valeur, sortir de l'ombre, communiquer (actions et réussites)
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Comment IDENTIFIER et DEFINIR les attentes de son entourage professionnel ?
- • Comment se situer dans le contexte d’un projet et/ou de son entreprise ?
- • Évoluer dans un environnement masculin, féminin ou mixte : adaptations ?
- • Comprendre et respecter les cadres de référence
- • Identifier les processus de décision et les jeux de pouvoir
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Comment DEVELOPPER sa POSTURE de LEADER ?
- • Être juste dans sa relation
- • Cartographier vos caractéristiques en tant que leader
- • Concilier son image et ses attitudes avec ses valeurs
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CONCLUSION : REDACTION d'un plan d'action PERSONNEL
- Quel axe prioritaire d’amélioration choisir pour renforcer son leadership ?
- Partage de ce plan d’actions
Responsable de formation : Nathalie LLORET, Docteur en Pharmacie. D.U Aroma et Phytothérapie. Formateur certifié Romain PERRIER, commerce, RH, RSE. Formateur certifié
- Questionnement oral et outil d’auto-évaluation Questionnaire de satisfaction à chaud à la fin de la formation Remise d’une attestation individuelle de formation Attestation individuelle d’acquisition des compétences en fonction des résultats obtenus par le stagiaire.
- Exposés théoriques et apports de contenu (utilisation vidéo projecteur et PaperBoard). Exercices pratiques (en situation réelle). Documentation spécialisée. Les méthodes pédagogiques employées sont un mélange d’apports théoriques et de pratiques : Exercices pratiques, travail en groupe ou en individuel. Evaluation sur son propre DUERP élaboré pendant la formation et corrigé par le formateur.